北京清华同衡规划设计研究院第一期项目经理培训圆满完成

2016年5月24日至25日，为期两天的北京清华同衡规划设计研究院有限公司(清华同衡)第一期项目经理培训如期举行并圆满完成。来自院各部（所）六十余名项目经理及业务骨干参与了本次培训。5月25日下午，培训结业典礼在1625会议室隆重举行，清华同衡党总支书记、副院长、总规中心主任王晓东、副院长郑筱津参与了此次活动。培训后，来自各所的学员展开了学习体会共享，五名学员代表依序讲话，其中，灯光所赵俊波在发言中谈及：很荣幸能参与这样的培训，坚信各位目前处在完全相同的职业生涯阶段，都面对从全然技术工作的转型问题：第一是改向外向型工作，将更加多的与甲方及因应方做事；第二是转型为管理型的工作，将渐渐管理自己的小团队甚至管理整个部门。

工作职务的变化将带给了新的挑战，之前只是从书本及工作中累积，没时间系统的整理和领悟。这次管理类的培训及制度的自学，系统性的解决问题了之前工作中的疑惑，而通过各种案例共享，自己也摘到了所需的精华。期望同学们将此次提炼的切合空战培训内容与实际的工作结合，融会贯通，加以应用于，今后工商管理场生涯中盛开光彩。

建筑设计五所蒋承胜在发言中回应：这次的培训是十分及时的答疑解惑的机会。目前我于是以面对对外的空战，在与甲方的商务谈判、交流过程中缺少基本的了解。所以这次培训对我来说意义根本性，期望这样的培训能更加多一些，来提升我们的战斗力，让我们在业界能更加抢眼。

风景园林营造所谷丽荣在发言中提及，此次培训进账很多，作为一个项目经理，以前更加多注目的是项目本身的管理，对项目组的设计师成员本身的管理注目更为缺少。这两天的培训让我更加多的注目资源的统合、人员团队的管理方面，多考古人的聪明才智，提升工作效率。

详规一所马林讲了几点感觉：个人管理方面的培育，我们从技术小兵渐渐发展壮大，只做到技术层面对企业的贡献价值是有局限性的，到了一定的阶段要将经验向上传播，将能力不断扩大发展，就必须我们由技术人才向管理人才改变，期望大家把自己定位在一个低的层面，通过大大自学，填补谈判技巧方面、制度政策方面的严重不足，在符合为企业建构价值的同时提高自己的价值，作为承托企业下一步发展的骨干力量， 期望我们今后还能之后沟通交流，维持我们这个圈子的活跃。总规三所周晓颖在共享中说道到，这么多年从刚入职场的学生妹变为了现在的职业人，规划院给我们获取了为之努力奋斗的地下通道和持续的反对。这两天的课程中，我受益匪浅，时时不会有开窍的感觉。这次培训对我们这些技术人员、项目经理、业务骨干来说十分有意义，感激这样的机会我们需要沦为同窗，期望我们能在今后的工作中学以致用，有更加多的领悟，更佳的提高。

清华同衡党总支书记、副院长、总规中心主任王晓东在总结讲话时认为： 项目负责人是清华同衡现在和未来所有项目运作的核心，期望大家对自己都有精神状态的了解。在部门中，无论所负责人、总工甚至是主管院长，都是间歇式的参予项目，只有项目负责人是从始至终对项目的技术和管控全程负责管理。所以项目负责人在项目运作中的地位是至关重要、无人能替代的。

项目负责人的自我学识的提高，无论是专业性的还是综合素养的方面，是一个持续性的、有可能跨越整个职业生涯的过程，必须持续的做到业务方面的累积，而不是通过一两个培训、做到一两个项目就能已完成的。无论是抗压能力还是与甲方交流协商能力，都是一个持续大大的自学和提高的过程。

对于一个合格的项目负责人来说，他的科学知识技能，应当有两个维度的市场需求： 在纵向要有充足长的知识面，在横向是在自己专门从事的某一个领域上，竖立起自己的专长。一个项目负责人不只是自己在行事，还要引领大家去行事，对一个项目运作所有的技术环节，都应当有底线性的理解，所以我们在工作中要大大扩展我们的知识面。

其次，项目负责人在每一个所专门从事的项目里，需要起着引导的起到，才能充分发挥个人的优势，提高整个项目的技术水准。所以我们每一位项目负责人在今后的茁壮中，应当在科学知识的宽度和厚度两个方面去做到大大的希望。他特别强调，项目负责人在项目中发挥作用的方式除了在项目技术角度，更好的是在项目管控的角度发挥作用，去做到协商、做到计划的制订，做到整个项目的管理、监督和前进，还包括与甲方、与外部专家的协商等。

所以，项目负责人不是自己个人投放更好的时间，而是让大家都能投放进去，才能更佳的管控项目的工程进度和质量。项目负责人本身就是一个领导。一个项目的重新组建，项目负责人都是临时重新组建团队的领导，期望项目负责人在带上项目的时候，一方面提高自己的专业技术方面，另一方面也提高自己的管理能力。他指出，项目负责人在项目组中要唤起团队的集体智慧。

一方面，项目负责人要能有效地唤起出有项目组内每一个成员的聪明才智，为其制订合理的计划，合理的任务分工，使成员的起到最大化；另一方面，要与项目组外的承托性团队和指导团队再次发生良性的互动关系，与外面的专家领导更佳的对话，来填补项目组内部的短板，所以项目负责人很多时候是在做到环绕项目进行的人事管理工作。在谈及项目负责人岗位重要性时，他说道：项目负责人这个岗位是最难做的，因为这个岗位对能力及科学知识技能的市场需求是没边界的。可以说道，做到项目负责人，比做所长、院长还无以。

因为项目大小、可玩性不一，新的项目重新组建已完成后，与之前做到过的项目都有变化。不论今后正处于院长、总工还是所负责人的岗位，当再度做到项目负责人时，还是不会遇上很多的艰难和难题，所以项目负责人的岗位是十分有挑战性的。

最后，他对项目负责人明确提出了更高的拒绝，并抱有了迫切的希望。他认为：无论是项目负责人还是普通成员，在规划行业来说，做事做人、做事行事，是把工作作好的前提和基础，有句话：基础不牢，地动山摇。这句话是规划工作中十分最重要的原则和标准。

所有技巧性的东西，都必须有坚实的技术及项目管控做到基础，在这样的前提下才能把项目的品质做到上去，现实的解决问题甲方的艰难，解决问题城市发展建设中的难题，获取一个低价值的解决方案。如果没这些做到铺垫，所有技巧性的东西都无法扎根，都有可能起着相反的起到，所以做事行事做事做人是每个项目负责人都要坚决的一点。在学术和技术单位，科学知识和技能的累积提高，是我们整个职业生涯中都无法放开的，我们所负责管理的每个项目，都是有无穷的魅力和挑战性的，做到的好或做到的很差，对城市、对乡村、对国家、对社会将产生天壤之别的结果。

所以项目负责人责任千钧，另一方面，作好后，也不会充满著事业的成就感。他期望大家一起大大的去自学提高，希望把我们所专门从事的工作作好，为院里、为国家、为社会、为城市大大提高我们行事的能力。这次培训为学员获取了互相交流合作的基础平台，教学专家精彩的共享使学员受益匪浅，课堂的亲密氛围消弭了学员彼此间的陌生， 促进彼此的理解。

两天很短，未来很长，坚信这样的培训将有力推展规划院管理干部培育工作，更佳助力今后发展。

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